Plans de succession

Les plans de succession, également appelés succession planning, font partie de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. Cette activité consiste à rassembler et optimiser les résultats des candidats dans les Assessment Centers. Une fois les candidats disposant d’un potentiel d’évolution identifié, il s’agit de mettre en œuvre des processus qui garantissent l’optimisation de leur évolution. Il est important pour le candidat de savoir qu’il a été identifié et qu’il sera affecté à une autre fonction ou un autre poste dans un délai à définir avec son employeur.

En parallèle, il est nécessaire que l’employeur dispose d’un certain nombre de ressources disponibles rapidement pour pallier l’éventuel départ d’un manager. Ceci est particulièrement important dans les marchés comme la Suisse romande où il n’existe pas pléthore de candidats. De nombreux DRH ont ainsi été pris de court au moins une fois dans leur carrière. Avec une meilleure gestion prévisionnelle des plans de succession, ils pourront proposer à leur direction générale une alternative à un départ non prévu.

Public

Cette prestation s’adresse à toutes les entreprises moyennes et grandes qui sont régulièrement confrontées à la nécessité de recrutements externes. En interne, cela permet de développer un vivier de candidats à moindre coût et d’offrir au candidat des perspectives d’avenir intéressantes. Les plans de succession commencent par l’évaluation des candidats, évaluation pouvant être réalisée au cours de journée « d’Assessment Centers ». Ces sessions pourront se dérouler une à deux fois par an, en fonction de l’importance de l’effectif. D’une manière générale, le vivier de candidats est défini par l’entreprise cliente mais nous pouvons également apporter notre soutien méthodologique à l’établissement de cette liste de potentiels.

Enfin, cette solution est particulièrement adaptée aux départements ou aux services où l’on constate un turnover important. Ce turnover peut, bien sûr, être dû à la qualité du leader mais aussi à l’absence d’informations et de propositions de l’employeur quant à l’évolution de ses meilleurs potentiels.

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