Management & leadership avancés

Cultiver son management et son leadership demande du temps et un investissement réel. L’acquisition solide des outils, la capacité à les mettre en intelligence de situation, adapter sa posture et son leadership à un grand nombre de situations nécessitent de l’expérience et de l’entraînement. Cette formation s’adresse aux managers déjà en poste qui possèdent une réelle expérience du management d’équipe, désireux d’enrichir leur vocabulaire managérial et de mieux affirmer leur leadership.

Comment faire face aux situations managériales les plus délicates ? Comment optimiser l’utilisation des outils de manager ? Quel style de leadership développer davantage, en cohérence avec ma personnalité et des besoins situationnels ?

Public

Ce workshop s’adresse aux managers déjà expérimentés qui souhaitent faire progresser leur management et développer leur leadership.

Objectifs

Ce workshop va permettre aux participants de :

  • Optimiser l’utilisation des outils du manager
  • Renforcer les compétences managériales en terme de dynamique des groupes
  • Être en capacité de développer de l’intelligence collective en créant un espace collaboratif motivant
  • Maîtriser les rouages du management situationnel et s’adapter aux situations les plus complexes
  • Devenir de véritables leaders, relais de la stratégie globale et porteurs de changement
  • S’inscrire dans un mode management guidé par des processus agiles
  • Établir un espace relationnel propice à la mobilisation des ressources et à la créativité

Contenu

  • Le management situationnel et les formes de leadership avancé
  • Utiliser la méthode SVP dans les situations les plus complexes
  • Rôle et posture du leader au sein de l’équipe : comment générer de l’intelligence collective ?
  • Mon style personnel de leadership avec l’outil DISC : comment solidifier et enrichir ?
  • Au-delà des outils, l’identité : quels sont mes critères majeurs d’émergence ?
  • Renforcer le management relationnel par la négociation et la maîtrise des facteurs de motivation
  • La structuration du temps comme thermomètre de l’équipe : optimiser l’espace transactionnel
Demande d’information

Avis participant

« Après plus de 17 ans de management, je pensais avoir fait le tour de la question ! Mon objectif pour ce cours était donc uniquement de faire un point sur ma situation, une sorte de check-up. Il y a les concepts que je connaissais déjà, je me suis aperçu que je ne les utilisais pas vraiment ou pas de la manière la plus adaptée, et puis il y a les outils nouveaux pour moi qui, pour certains, ont été de véritables révélations. Mais, le plus important en définitive aura été la posture de notre coach en séance. L’objectif était réellement de s’intéresser au cas singulier de chacun(e) sans être dans des recettes toutes faites. Lier l’utilisation des outils à des situations concrètes, mais aussi, et surtout, en cohérence avec notre personnalité propre. Je ressors grandi de ce parcours que je qualifierai d’identitaire et qui me permet de donner un souffle nouveau à ma fonction. La leçon que je retiens le plus, c’est que si l’intuition et l’expérience sont importantes, l’analyse et l’expertise sont quant à elles essentielles. »
Jean-Yves, 53 ans, manager dans le milieu bancaire

Nos autres formations au management et au leadership d’entreprise :

Les fondamentaux du management
Développer son leadership transversal
Devenir un leader du changement
Le management interculturel
Manager en situation de crise
Le manager-coach, outils & posture
Les ateliers du management